Corso di Aggiornamento Obbligatorio – SUSTAINABILITY MANAGER E PRACTITIONER

IL PROGRAMMA (20 ore, suddivise in 5 moduli pomeridiani da 4 ore ciascuno, conforme ai requisiti formativi per il mantenimento della certificazione delle competenze della figura professionale del Sustainability Manager e Sustainability Practitioner secondo la Prassi UNI/PdR 109.1:2021):

• Martedì 3 Febbraio 2026 (14:00 – 18:00) – Modulo 1: Quadro normativo europeo e obiettivi globali
  Analisi delle principali direttive e politiche internazionali ed europee a supporto della sostenibilità d’impresa. Si studiano Green Deal UE, Agenda 2030, Tassonomia europea (ambientale e sociale), CSRD ed ESRS.
  • Green Deal europeo e piano “Fit for 55”; obiettivi ambientali e sociali dell’UE.
  • Agenda ONU 2030 e strategia globale per SDGs, connesse alle politiche UE.
  • Politiche di sostenibilità internazionali: GSDR (Global Sustainable Development Reports) e VNR (Voluntary National Review).
  • High-Level Political Forum (HLPF) delle Nazioni Unite e processo di revisione dell’Agenda 2030 (voluntary review degli Stati).
  • Direttiva CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) ed ESRS (European Sustainability Reporting Standards); obblighi di rendicontazione non finanziaria.
  • Regolamento UE sulla Tassonomia (criteri tecnico-ambientali e sociali, incl. principio Do No Significant Harm).
  • Strategia Nazionale per lo Sviluppo Sostenibile (SNSvS, Italia) e allineamento nazionale agli SDGs.
  • Approfondimento sugli indicatori SDGs – IAEG-SDGs: Ruolo dell’Inter-Agency and Expert Group on SDG Indicators (IAEG-SDGs); Il Global Indicator Framework (GIF): indicatori, target, fonti, metodologie ONU; Classificazione Tier I – II – III e implicazioni operative; Come leggere le schede ONU degli indicatori e collegarle ai KPI ESG aziendali.
  • Decisioni etiche e integrità nella sostenibilità.

• Mercoledì 18 Febbraio 2026 (14:00 – 18:00) – Modulo 2: ESG Reporting – metriche e rendicontazione
  Approfondimento su bilancio di sostenibilità e reporting integrato.
  • Struttura e componenti del bilancio di sostenibilità / relazione ESG integrata.
  • Confronto tra GRI Standards e ESRS; principi della doppia materialità nel reporting.
  • Analisi di materialità: coinvolgimento stakeholder, raccolta e analisi dati qualitativi (incluse interviste e questionari) per definire priorità ESG.
  • Gestione del conflitto negli scenari ESG: Tecniche di gestione dei conflitti tra stakeholder interni ed esterni; Risoluzione delle controversie nelle iniziative SDG/ESG; Mediazione, negoziazione e ascolto attivo; Prevenzione delle opposizioni nei progetti ambientali (territorio, comunità, fornitori).
  • Condivisione e diffusione dei principi SDG; Comunicazione interna dei valori e delle priorità SDGs; Coinvolgimento degli stakeholder sul ruolo degli SDGs; Storytelling e trasparenza nel reporting ESG; Uso degli standard GRI/ESRS per rappresentare gli SDGs.
  • Definizione e selezione KPI ESG (ambientali, sociali, di governance) coerenti con strategie SDG.
  • Principi di audit del sistema di gestione (UNI EN ISO 19011 – audit di sostenibilità).
  • Esercitazioni pratiche sulla redazione di report ESG e analisi di casi studio.

• Martedì 24 Febbraio 2026 (14:00 – 18:00) – Modulo 3: Finanza sostenibile e tassonomia UE
  Aspetti finanziari della sostenibilità e strumenti operativi.
  • Mercato degli investimenti ESG: prodotti finanziari ‘green’ e social (green bond, strumenti di debito sostenibile).
  • Tassonomia UE: criteri tecnico-ambientali e sociali per attività sostenibili; principio DNSH (“Do No Significant Harm”).
  • Regolamenti SFDR e obblighi di disclosure sulla sostenibilità per fondi e asset manager.
  • Rischio climatico finanziario: identificazione, misurazione e trattamento nei processi di Enterprise Risk Management (ERM).
  • Principi di finanziamento sostenibile: ESG ratings (valutazioni di performance sostenibile da parte di agenzie specializzate) e loro impatto sulle decisioni di investimento.
  • Fondamenti di innovation management applicati alla sostenibilità (tecnologie abilitanti, processi di innovazione verde).

• Venerdì 27 Febbraio 2026 (14:00 – 18:00) – Modulo 4: Supply chain sostenibile e due diligence
  Gestione responsabile dei fornitori e normativa di filiera.
  • Importanza strategica di una supply chain sostenibile e responsabile.
  • Valutazione ESG dei fornitori: criteri e strumenti operativi (questionari, audit di filiera).
  • Due diligence ambientale e sociale secondo normativa UE (es. CSDDD) e linee guida internazionali (OCSE).
  • ISO 20400 (procurement sostenibile) e certificazioni etiche (fair trade, SA 8000 nei fornitori).
  • Casi pratici: implementazione di procedure di acquisto sostenibile e mitigazione dei rischi ESG di filiera.
  • Metodologie di coinvolgimento dei fornitori: raccolta dati qualitativi (interviste, visite) per analisi di impatto e continuità di fornitura.
  • Project Management applicato alla sostenibilità: strutturazione di un progetto ESG/SDGs; WBS, timeline, responsabilità, milestone; Risk management e gestione fornitori; Monitoraggio avanzamento e integrazione KPI; Documentazione e reporting di progetto. Problemi sostenibilità (problem solving).
  • Corretta compilazione di documenti ed evidenze ESG/SDG: Compilazione accurata di schede, moduli e template ufficiali; Organizzazione delle evidenze (dati, fonti, allegati); Coerenza tra dati raccolti, indicatori SDGs e KPI; Errori tipici da evitare e standard minimi di qualità documentale.

• Venerdì 6 Marzo 2026 (14:00 – 18:00) – Modulo 5: Strumenti digitali per la sostenibilità – software ESG, carbon footprint, LCA e reporting
  Modulo dedicato ai principali software e piattaforme digitali utilizzate nella gestione della sostenibilità aziendale. Introduce strumenti operativi per il calcolo delle emissioni, l’analisi del ciclo di vita, la gestione dei KPI e la redazione dei bilanci di sostenibilità tramite sistemi digitali.
  • Presentazione di software e piattaforme digitali per la sostenibilità aziendale: o Calcolo emissioni (es. Climatiq, Greenly, Sphera). o Analisi LCA (OpenLCA, SimaPro) – inventario, database e interpretazione risultati. o Dashboard KPI ESG e piattaforme per monitoraggio continuo. o Strumenti di reporting integrato (Workiva, Enablon, Diligent ESG).
  • Esercitazione pratica con software open source (OpenLCA o Climatiq) per misurazione degli impatti.
  • SDG Compass: metodologia operativa in 5 fasi per integrare gli SDGs nella strategia aziendale.
  • Piattaforma SDGs Action Manager (UN Global Compact): laboratorio guidato di utilizzo dello strumento online per l’analisi delle performance SDG aziendali.
  • Risorse online globali: navigazione guidata del sito UN per gli SDGs (sdgs.un.org) e utilizzo dei dataset degli indicatori.

Il programma è inoltre coerente con i requisiti CEPAS SCH180 e include tutti contenuti necessari al mantenimento anche delle certificazioni SDG User e SDG Action Manager, con moduli dedicati a SDG Compass, indicatori ONU, strumenti digitali, reporting ESG e gestione etica della sostenibilità.